機(jī)床工作燈行業(yè)發(fā)展仍需提升自身競(jìng)爭(zhēng)力

 機(jī)床工作燈行業(yè)發(fā)展仍需提升自身競(jìng)爭(zhēng)力
機(jī)床工作燈的應(yīng)用可節(jié)電30%-50%，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其節(jié)電本身帶來的好處。通過節(jié)電器對(duì)電動(dòng)機(jī)實(shí)行保護(hù)，大大降低了電動(dòng)機(jī)的損壞率，減少設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用與停工損失，提高了設(shè)備的使用效率和壽命，機(jī)床工作燈可廣泛用于各種中小型機(jī)床、數(shù)控機(jī)床、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、封閉式機(jī)床、組合機(jī)床的照明，醫(yī)療設(shè)備、船舶檢修、設(shè)備維修的工作照明。經(jīng)過多年的發(fā)展，機(jī)床工作燈行業(yè)取得了大幅的進(jìn)步，但也存在著一定的問題，其中包括
1、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重許多機(jī)床工作燈經(jīng)銷商在相當(dāng)時(shí)間內(nèi)，其盈利模式實(shí)際上是重復(fù)的，也就是說大家都去做的事情。機(jī)床工作燈經(jīng)銷商與經(jīng)銷商之間所做的事情80%以上是重復(fù)的，重復(fù)的做法zui終結(jié)果是把大家逼到一個(gè)個(gè)墻角，在產(chǎn)品不可能差異太大的前提下，同質(zhì)化的經(jīng)營(yíng)過程zui終讓機(jī)床工作燈經(jīng)銷商的*能力極速下降。
2、靠單點(diǎn)單品支撐，一旦市場(chǎng)受堵便陷入虧損境地靠以往的產(chǎn)品來*的方式，靠大路貨來帶*產(chǎn)品的做法隨著機(jī)床工作燈經(jīng)銷商的逐漸成長(zhǎng)和機(jī)床工作燈廠家的通路扁平化，變得困難重重、陷阱疊疊，而且很多走著走著就走到半空中掛住了。是通路做不下去，也提升不了檔次，增加人，擴(kuò)大區(qū)域等等左沖右突找不到突破點(diǎn)，盈利猶如烈陽下的水塘漸漸枯竭?？繂吸c(diǎn)單產(chǎn)品單業(yè)務(wù)越來越難以*了，至少*不再那么簡(jiǎn)單那么輕松了，市場(chǎng)盈利的結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本變化，市場(chǎng)的盈利規(guī)律也改變了。
3、不具備把現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行整合的能力很多的機(jī)床工作燈經(jīng)銷商往往不能從一個(gè)點(diǎn)或者幾個(gè)點(diǎn)來提高自己的盈利能力。他們基本上是采取跟隨策略，除了跟隨同行以外，還跟隨機(jī)床工作燈制造廠商，于是，相當(dāng)多的機(jī)床工作燈經(jīng)銷商總是在不斷地督促機(jī)床工作燈廠家多給自己新產(chǎn)品做。如果找到好產(chǎn)品之后，跟進(jìn)者眾多，機(jī)床工作燈經(jīng)銷商都采取低價(jià)的策略，致使原本良好的市場(chǎng)秩序遭受毀滅性的打擊。
因此，機(jī)床工作燈行業(yè)如果想更快更穩(wěn)定的發(fā)展，就必須有效提升自身的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，只有從自己身上著手，方能改變行業(yè)現(xiàn)狀。